Produit un premier chiffrage prévisionnel défendable d'un projet audiovisuel, tous formats, en trois scénarios contrastés, à partir de paramètres même approximatifs, avec chaque montant marqué à vérifier.
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Établit le devis prévisionnel détaillé d'un projet audiovisuel, poste par poste, avec base de calcul, indicateur de fiabilité et contrôles de cohérence, prêt à présenter à un financeur.
Construit la fiche budgétaire d'un court-métrage d'animation, ventilée en huit chapitres et adaptée à la technique, avec coût à la minute animée, indicateurs clés et contrôles de cohérence, en fourchettes prudentes.
Modélise la récupération financière d'une œuvre par une cascade de remontée de recettes en trois scénarios, distingue financement et recettes, et repère les leviers, sans jamais inventer un montant ni juger la viabilité.
Chiffre la postproduction poste par poste, en fourchettes et en activant uniquement les modules pertinents pour la technique déclarée, avec niveau de fiabilité, marge d'imprévus et contrôles anti-double comptage.
Construit deux à trois scénarios de réduction contrastés pour absorber un écart budgétaire, en isolant les planchers incompressibles et en signalant les coupes qui détruisent plus de financement qu'elles n'en préservent.
Comble un écart de financement par ajustement du devis en cinq étapes, en cartographiant les zones verrouillées, en chiffrant chaque levier en fourchette et en testant son effet retour sur les aides acquises.
Restructure un projet après la perte d'un financement : diagnostic de l'effet domino, leviers de ressources et de dépenses, et trois scénarios arbitrables combinant nouvelles ressources et économies, avec plan d'action daté.
Repondère un budget à enveloppe constante pour servir les partis pris artistiques majeurs, en justifiant chaque arbitrage et en garantissant que le total reste strictement inchangé.
Compare voie par voie les financements institutionnels et participatifs (conditions d'accès, économie réelle, calendrier) et recommande un séquençage avec effet de levier, sans jamais chiffrer un taux de succès.
Structure un plan de financement prévisionnel à partir des seules ressources renseignées, avec statuts normalisés, contrôles de bouclage et de sécurisation, diagnostic qualitatif et plan d'action, sans inventer un montant ni un seuil.
Construit, pour un primo-producteur, un plan de financement de court-métrage calibré selon le profil et le territoire, avec cartographie des sources accessibles, contrôles de cohérence, séquence de dépôt et scénario dégradé.
Traduit un plan de financement en représentation graphique lisible (schéma Mermaid) adaptée au destinataire, avec écart de bouclage affiché, séparation trésorerie/valorisation et part sécurisée, sans inventer aucune donnée.
Bâtit la structure de financement d'un court-métrage en coproduction internationale, avec test d'applicabilité des accords au format court, répartition chiffrée par territoire, fiches d'éligibilité et déficit résiduel affiché en clair.
Construit un plan de financement de coproduction européenne en cinq livrables (cartographie par pays, plan consolidé, vérifications de conformité, analyse stratégique, schéma), avec écart de financement affiché et contrôle des parts selon le cadre juridique.
Transforme un plan de financement multipartenaires en support visuel de réunion (camembert, flux, arborescence), avec contrôles de cohérence, code couleur par statut, note de lecture et reste à financer affiché sans être absorbé.
Prépare un document de travail cadrant un tour de table : apports, parts de coproduction, droits concédés et cascade de recettes, en distinguant strictement apport, part, droits et couloir de recettes, sans se substituer au conseil juridique.
Établit un tableau comparatif priorisé de cinq à sept dispositifs de financement filtrés selon le projet, avec compétitivité qualitative, incompatibilités de cumul et calendrier de dépôts, sans jamais afficher de taux de réussite.
Cartographie les dispositifs de financement adaptés à un projet multilingue et chiffre les postes propres à la dimension linguistique (traduction, sous-titrage, doublage, M&E, DCP), en vérifiant la cohérence entre versions et budget.
Identifie et hiérarchise les dispositifs de financement territoriaux adaptés à un projet localisé (région, département, commune), avec tableau comparatif, top 5 des aides prioritaires, matrice de cumulabilité et plan d'action séquencé.
Établit une matrice d'éligibilité des dépenses par dispositif et une checklist de collecte des justificatifs, en distinguant l'éligibilité à l'instruction de la justification au compte rendu, et en signalant cumuls, double financement et territorialisation.
Identifie des sources de financement hors France mobilisables par un producteur français ou européen selon le budget, la phase et le statut de coproduction, en distinguant les fonds à accès direct de ceux exigeant un coproducteur local.
Construit un plan de financement alternatif pour un projet engagé (fondations, appels à projets à impact, fonds spécialisés), cohérent avec ses valeurs, avec un tableau des sources alignées et une analyse des synergies et des risques.
Trie, chiffre et documente les apports non monétaires d'un projet avant intégration au budget et au plan de financement, avec filtre d'éligibilité, alerte juridique sur le travail non rémunéré, principe de double inscription et analyse critique.
Chiffre en fourchettes les frais de diffusion et de circulation après livraison (DCP, sous-titrage, festivals, promotion, mandat de vente), avec facteurs de variation, ratio au budget de production et marge d'imprévus justifiée.
Construit une stratégie de diffusion réaliste et chiffrée pour un film à petit budget (festivals, diffusion alternative, presse, réseaux), en cadrant une enveloppe d'exploitation, sans jamais projeter de retombées chiffrées ni promettre de résultats.
Construit un tableau de trésorerie mensuel (encaissements, décaissements, soldes), identifie les tensions et le point bas, teste un scénario dégradé et propose des mesures d'ajustement, en excluant les apports non monétaires des encaissements.
Ventile les postes de dépense par phase et projette leurs dates d'engagement et de décaissement, isole les charges sociales, trace la courbe de trésorerie et identifie le point bas, en distinguant engagement comptable et sortie effective.
Génère un tableau de suivi actualisable des demandes de financement (identification, instruction, conventionnement, pilotage) avec priorité calculée, taux de couverture et alertes de cohérence, sans jamais inventer une date, un contact ou un montant.
Crée un tableau de suivi d'exécution budgétaire et d'archivage des pièces justificatives structuré par le plan comptable de production, avec écarts, statuts de validation, seuils d'alerte, règles de gouvernance et conformité RGPD.
Produit un état du plan de financement à une date donnée, opposable, distinguant sécurisé, notifié, en attente et à déposer, avec taux de sécurisation, écart résiduel, alertes de cumul et effet domino, et un filtre de diffusion selon le destinataire.
Pilote un portefeuille de dépôts concurrents sous contrainte de calendrier et de ressources : calendrier de dépôt, grilles de conformité par guichet, matrice de mutualisation documentaire, test de charge et méthode de priorisation explicite.
Cote et chiffre les risques d'un projet audiovisuel comme un souscripteur d'assurance (probabilité × impact), avec grille détaillée, matrice, note de provision pour aléas, plan de transfert et risques résiduels acceptés, sans jamais inventer de statistique.
Génère la checklist complète des documents d'un dossier de financement, un sommaire type, une grille de validation croisée et les points de vigilance financiers et réglementaires, adaptés au destinataire, sans présumer de l'acceptation.
Produit une fiche d'une page lisible en 30 secondes qui donne une image chiffrée et crédible du projet (chiffres clés, ambition artistique, diffusion visée), avec contrôle du ratio de financement et sans présumer de l'acceptation.
Rédige la note qui accompagne une demande de soutien, lisible en une à deux minutes : montant demandé, usage concret des fonds, effet de levier réel et état des cofinancements, sans jamais inventer un chiffre d'impact ni présumer de l'acceptation.
Traduit une structure de coûts en argument de valeur pour un diffuseur ou une plateforme, en une page et quatre blocs, en distinguant synthèse d'un budget fourni et trame de répartition à valider, sans inventer de spécification ni de chiffre.
Prépare un dossier de coproduction en trois livrables (note de cadrage, tableaux financiers, argumentaire de réunion) qui rend une décision possible, avec état du financement, répartition budgétaire, opportunités de mutualisation et niveau de divulgation paramétrable.
Produit une fiche une page à deux colonnes (données financières chiffrées et répartition des dépenses par phase) lisible en moins d'une minute, avec contrôles de cohérence et vocabulaire proportionné à l'état réel du financement.
Rédige cinq à sept arguments hiérarchisés et non transposables pour convaincre un diffuseur d'un engagement précis, avec leviers pondérés selon la typologie du diffuseur, respect strict des statuts déclarés et section des points à sécuriser.
Rédige un document engageant juridiquement le signataire, classant chaque ressource selon une nomenclature et une taxonomie de statuts strictes, sans jamais qualifier d'acquise une ressource sans pièce, adossé à un bordereau de pièces justificatives.
Produit une trame de lettre de soutien calibrée sur le niveau d'engagement réellement acquis, avec un lexique verrouillé par niveau (de l'intérêt éditorial à l'engagement ferme), exempte de toute donnée fabriquée et destinée à être relue et signée par le partenaire.
PERALO